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領(lǐng)導(dǎo)力訓練課程

引言：走馬上任的新行長案例探討
第一章  解讀新總裁領(lǐng)導(dǎo)力
1、解讀領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力和新領(lǐng)導(dǎo)力
1.1、管理學大師說“領(lǐng)導(dǎo)”
1.2、企業(yè)家說“領(lǐng)導(dǎo)”
1.3、企業(yè)家說“領(lǐng)導(dǎo)”
2、理解領(lǐng)導(dǎo)的L-F-S框架
2.1、領(lǐng)導(dǎo)者L
2.2、追隨者F
2.3、情境S
3、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的5權(quán)模型
3.1、法定權(quán)、獎賞權(quán)、強制權(quán)
3.2、專家權(quán)、參照權(quán)
4、領(lǐng)導(dǎo)者胸懷寬廣的六個境界
4.1、容人之短，不求全責備
4.2、容人之異，接納多元化
4.3、容人之過，免去下屬隱憂
4.4、容人反對，聽進批評意見
4.5、容人之長，不嫉賢妒能
4.6、最高境界——無私
案例分析：香港新鴻基證券有限公司，馮景禧的領(lǐng)導(dǎo)風格
         武行長的領(lǐng)導(dǎo)風格

第二章  新領(lǐng)導(dǎo)力的六力模型
1．超速成長的學習力
1.1、學習者的三重境界
1.2、自我成長：變“惡補”為“善補”
1.3、如何將學習力轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)力
2．創(chuàng)新思維的決策力
2.1、全新的心智模式思維
2.2、棋高一招，提升決策質(zhì)量
2.3、決策中的三步成章與四維平衡
3、選賢任能的組織力
3.1、“精英”到“經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變
3.2、選人用人的創(chuàng)新六法則
3.3、選人中常見的七大誤區(qū)
4、帶隊育人的教導(dǎo)力
4.1、締造優(yōu)勢互補的團隊
4.2、知識、技能和態(tài)度不同的教導(dǎo)方法
4.3、做好員工職業(yè)規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)
5、績效超常的執(zhí)行力
5.1、績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略分解
5.2、打造高績效團隊的執(zhí)行力
5.3、執(zhí)行工具與系統(tǒng)執(zhí)行的十大步驟
6、人心所向的感召力
6.1、提升各層級溝通能力
6.2、魂魄文化與個人影響力
6.3、卓越領(lǐng)導(dǎo)成就卓越企業(yè)
案例：“巨人”史玉柱的再次崛起
      “小霸王”痛失的段永平

第三章：領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)圣外王
1、內(nèi)圣---卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6p特質(zhì)”
1.1、領(lǐng)導(dǎo)遠見（Purpose）
1.2、領(lǐng)導(dǎo)熱情（Passion）
1.3、自我定位（Place）
1.4、優(yōu)先順序（Priority）
1.5、人才經(jīng)營（People）
1.6、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（Power）
2、外王---新領(lǐng)導(dǎo)力的“五種行為”
2.1、共享遠景
2.2、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
2.3、使眾人行
2.4、激勵人心
2.5、以身作則
3、大道無形---新總裁領(lǐng)導(dǎo)力潛規(guī)則
3.1、消除矛盾于無形的平衡學問
3.2、方圓互用的變通學問
3.3、提升個人影響力的包裝學問
3.4、識人用人的御下學問
3.5、無聲無息顯威力的藏權(quán)學問
3.6、釋放權(quán)力能量的強權(quán)學問
3.7、進退*的決策學問
3.8、滴水不漏的說話學問
3.9、成功上司應(yīng)具有的綜合素質(zhì)
案例：鐵本之死與建龍之活，從紅塔到禇橙的禇時健

第四章 新總裁領(lǐng)導(dǎo)力的統(tǒng)馭智慧
1、道----經(jīng)營需求
1.1、治國之道，安民智慧
1.2、企業(yè)之道，利他精神
1.3、老板之道，渡人渡已
2、天----明確對象
2.1、基層員工，一分耕耘，一分收獲
2.2、中層干部，尊爵贍財，接禮勵義
2.3、核心高管，共生共榮，同創(chuàng)共享
3、地----創(chuàng)始團隊
3.1、經(jīng)營環(huán)境
3.2、政策資源
3.3、承載團隊發(fā)展的平臺
4、將----骨干員工
4.1、信仰，相信的力量
4.2、精進，進取之心
4.3、奉獻，圓形法則
5、法----經(jīng)營規(guī)矩
5.1、編制權(quán)責
5.2、組織結(jié)構(gòu)
5.3、文化變革
案例：大象起舞IBM的變革
      海爾文化激活休克魚

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