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越不怕領(lǐng)導(dǎo)越招領(lǐng)導(dǎo)喜歡，但要注意三點(diǎn)： 一、不搶領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)頭：可以比領(lǐng)導(dǎo)出色，但要擺正位置。領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)不講理，自己不能耍小孩子脾氣，要學(xué)會(huì)因事而異。 二、請(qǐng)示工作有技巧：給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題或判斷題，而不是問(wèn)事情怎么做，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇哪種做法更...
領(lǐng)導(dǎo)最想裁掉以下四類(lèi)員工： 一、教領(lǐng)導(dǎo)做事的員工：多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為能力和經(jīng)驗(yàn)比普通打工人強(qiáng)，下屬教自己做事會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得專(zhuān)業(yè)受質(zhì)疑。 二、比領(lǐng)導(dǎo)更像領(lǐng)導(dǎo)的員工：拿工資應(yīng)低調(diào)，若在陪領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)酬等場(chǎng)合表現(xiàn)得過(guò)于張揚(yáng)，讓服務(wù)員誤認(rèn)自己是老板...
四個(gè)職場(chǎng)禁忌： 一、逾越職業(yè)邊界。職場(chǎng)中每個(gè)人都有特定角色和職責(zé)，cos 別人角色做越界之事會(huì)破壞職場(chǎng)秩序。 二、工作粗枝大葉忽略細(xì)節(jié)。如錯(cuò)過(guò)截止日期、提交錯(cuò)誤報(bào)告、公眾場(chǎng)合失誤等，這些看似小問(wèn)題，卻可能成為老板辭退你的理由，成...
成為高能量職場(chǎng)人的建議： 一、確定目標(biāo)后立即執(zhí)行，若效果好就勇往直前，效果不好就復(fù)盤(pán)重啟，合理安排工作會(huì)讓人有底氣。不要等準(zhǔn)備好才爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，技能在工作中鞏固升華。 二、允許一切事情的發(fā)生。很多時(shí)候?qū)κ虑榭謶质桥赂阍叶鞘虑楸旧恚?..
頭腦清醒的玩家玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)的 “無(wú)痛上班” 秘訣： 一、在做事上不受力、不內(nèi)耗，工作上做 “淡人”，生活里做 “能人”。工作只是工作，做好本職工作即可，別打聽(tīng)不該知道...
職場(chǎng)高手懂得的五個(gè)底層邏輯： 一、不要逃避挑戰(zhàn)。職場(chǎng)中越難的事情往往越有價(jià)值，多是行業(yè)痛點(diǎn)，掌握破解辦法能提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 二、與他人的相處之道。平時(shí)做人不要太高調(diào)，不要總想著展現(xiàn)自己，要低調(diào)給別人空間，否則易招嫉妒。 三...
讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你優(yōu)秀的四個(gè)辦法： 一、接受工作只問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)，用 WTR 三步法，即問(wèn)完成時(shí)間（when）、任務(wù)目標(biāo)（Target）、交付結(jié)果（Result）。 二、匯報(bào)工作要突出結(jié)果，采用 PREP 模式。Point：上來(lái)就給論點(diǎn)直擊關(guān)...
管理的核心原則之一是專(zhuān)注基礎(chǔ)工作高質(zhì)量完成并全心投入，管理者要靈活運(yùn)用資源與工具確保任務(wù)高效達(dá)成。如制定任務(wù)清單、用數(shù)字日歷規(guī)劃時(shí)間、合理分配職責(zé)、主動(dòng)尋求支持協(xié)作，必要時(shí)調(diào)整作息時(shí)間。 以初創(chuàng)軟件開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理張明為例，他面臨產(chǎn)品...
之前分享過(guò) pua 相關(guān)內(nèi)容后，很多小伙伴向我抱怨被老板 pua，這里要區(qū)分 pua 和嚴(yán)格管理。 一、如領(lǐng)導(dǎo)說(shuō) “這么簡(jiǎn)單的事情你都辦不好” 是 pua，只針對(duì)人不針對(duì)事。而說(shuō) “你覺(jué)得...
做管理幾年的朋友因部門(mén)一位同事而煩惱，該同事工作態(tài)度好但業(yè)績(jī)不行。朋友壓力大且因他拖后腿，糾結(jié)是否優(yōu)化他，優(yōu)化擔(dān)心影響團(tuán)隊(duì)氛圍，不優(yōu)化團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)難提升且需花更多精力帶。 職場(chǎng)常有這類(lèi)人緣好但業(yè)績(jī)不好的人，朋友與人為善在乎評(píng)價(jià)，難以做到對(duì)...
新晉管理者常困擾于手下人多但做事更累，原因是忽略 “誰(shuí)來(lái)做” 的問(wèn)題。分享四個(gè)需思考的問(wèn)題。有多少合格候選人、定義人才的標(biāo)準(zhǔn)、如何鑒定人才以正確選拔任命、任用后如何輔助其成功。杰克?韋爾奇擔(dān)任初級(jí)經(jīng)理時(shí)一半...
過(guò)來(lái)人分享年輕人職場(chǎng)必知的 10 條規(guī)則。 一、能在網(wǎng)上查到的問(wèn)題別用嘴問(wèn)，別人能接受沒(méi)經(jīng)驗(yàn)但不能接受懶和不動(dòng)腦子。 二、做重要事留憑證，如文字版確認(rèn)郵件或聊天記錄。 三、凡事有備選方案，工作方案留一手。 四、重要文...
若能掌握以下三點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)你有所忌憚。 一、心無(wú)所求行則剛毅。很多人畏懼上司是因?yàn)樯纤菊莆諘x升與薪酬大權(quán)，擔(dān)心影響前程與收入。但上司不擔(dān)心滿懷野心的下屬，因?yàn)樗麄冇兴鶊D而不敢正面沖突。相反，無(wú)欲無(wú)求的員工如同不懼沸水的頑石，面對(duì)上司...
職場(chǎng)中有四類(lèi)女同事千萬(wàn)不能輕易招惹，否則會(huì)給自己帶來(lái)麻煩。 一、高層領(lǐng)導(dǎo)身旁的女人。在管理層周邊，常有一些女性享受特別關(guān)照，如助理、秘書(shū)或心腹等。盡管職位可能不高，但因頻繁接觸高層，對(duì)決策過(guò)程有一定影響力。與她們交惡，在晉升評(píng)估等關(guān)鍵...
若想升職加薪，至少需做到以下三點(diǎn)。 一、升遷背后實(shí)為權(quán)力拓展。很多時(shí)候個(gè)人才華橫溢卻未得上司青睞，是因?yàn)闆](méi)有從上司角度考慮。上司晉升你是希望借助你拓展其影響力邊界，并非僅看重你才能出眾。要洞悉上司所需，不能只專(zhuān)注于個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，...
同事間平時(shí)可以適度 “慫”，但在以下三件事上一定要 “狠”。 一、把握機(jī)遇之際。在職場(chǎng)中，機(jī)會(huì)常垂青勇于爭(zhēng)取之人。很多人爭(zhēng)取正當(dāng)權(quán)益時(shí)過(guò)于羞澀，天真地以為勤勉工作就能自然獲得公正對(duì)待，卻...
同事挖的三個(gè)坑，很多人卻在不知不覺(jué)中往里跳。 一、“我的嘴巴很?chē)?yán)實(shí)，放心吧”。與同事交流務(wù)必保持警覺(jué)，不可輕易掏心掏肺，信任應(yīng)建立在相互基礎(chǔ)上，若根基不穩(wěn)，言談間要有所保留，不要一股腦兒全盤(pán)托出。當(dāng)人處于委屈或...
前幾天和前輩吃飯聊到一個(gè)話題，前輩們近幾年最怕聽(tīng)到 “能不能給我介紹個(gè)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)認(rèn)識(shí)一下”“能不能介紹一下某個(gè)領(lǐng)域的牛人給我認(rèn)識(shí)一下” 這類(lèi)話。從人性角度，沒(méi)人愿意為他人冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在介紹人是有風(fēng)險(xiǎn)...
除了直屬領(lǐng)導(dǎo)，其他人給你安排工作時(shí)，新人應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？面對(duì)除直屬領(lǐng)導(dǎo)外的其他領(lǐng)導(dǎo)或同事安排的工作，作為新人確實(shí)需要謹(jǐn)慎處理，既要體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，又要避免承擔(dān)過(guò)多不屬于自己的職責(zé)。 一、明確職責(zé)范圍。了解自己的崗位職責(zé)是基礎(chǔ)，當(dāng)其...
職場(chǎng)上過(guò)了 35 歲，一定要和這 4 類(lèi)人搞好關(guān)系： 一、帶你入行的師傅。那個(gè)將你引入職場(chǎng)殿堂之人，不僅是初識(shí)時(shí)賦予你信心與機(jī)遇的導(dǎo)師，更將是未來(lái)職業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的寶貴財(cái)富。不論是人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)，還是公司管理層的決策者，亦或曾經(jīng)的直接上司...
初入職場(chǎng)飯桌上聽(tīng)不懂他人聊的話題怎么辦？ 一、提前準(zhǔn)備。在參加聚餐前可以稍微做點(diǎn)功課，了解近期行業(yè)動(dòng)態(tài)、熱門(mén)新聞、公司近況或者同事的興趣愛(ài)好，這樣即便不能主導(dǎo)話題，至少能保證對(duì)大家討論的內(nèi)容有所耳聞，不至于完全蒙圈。 二、傾聽(tīng)為...
職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的幾句黑話，一定要知道： 第一，當(dāng)有人說(shuō)要顧全大局時(shí)，意味著你在大局之外。 第二，當(dāng)有人說(shuō)對(duì)事不對(duì)人時(shí)，意思是對(duì)事更是針對(duì)你。 第三，當(dāng)有人說(shuō)某事由你來(lái)辦，意思就是事情辦不好就辦你。 第四，有人說(shuō)公司就像...
領(lǐng)導(dǎo)為什么從重視你到冷落你？如果領(lǐng)導(dǎo)一開(kāi)始對(duì)你很看重，但現(xiàn)在你卻發(fā)現(xiàn)他開(kāi)始冷淡對(duì)待你，說(shuō)話也冷冰冰的，你一定很疑惑了，為什么他會(huì)這樣？領(lǐng)導(dǎo)從一開(kāi)始的看重和重視，到現(xiàn)在的冷淡不理，原因無(wú)非有以下幾種情況： 第一種，他說(shuō)話你聽(tīng)不進(jìn)去，這意...
跳槽的 4 大誤區(qū)和一個(gè)心得。 誤區(qū)一：認(rèn)為薪資越高越好，所以只盯著高薪崗位和大公司崗位，而忽略了其他因素。大公司崗位可能競(jìng)爭(zhēng)激烈，面試輪數(shù)多，且容易被裁，而且進(jìn)去之后可能也是做基礎(chǔ)工作，低薪崗位該卷還是卷，錢(qián)少還麻煩，所以不要只看薪...
貴人幫了自己，要怎么表達(dá)感謝？要不要送禮物？貴人幫人其實(shí)都有一種隨手撒種子的心態(tài)，不圖短期回報(bào)，長(zhǎng)期看緣分，那么哪些人值得幫，哪些人貴人愿意幫？就是知恩圖報(bào)的人，這個(gè) “報(bào)” 未必是短期之內(nèi)的物質(zhì)回報(bào)，而是你需要讓他...
如何提高在職場(chǎng)中的存在感和認(rèn)可感？在職場(chǎng)很多人有這樣的困惑或現(xiàn)狀：自己拼盡全力但升職加薪無(wú)望，身邊有的同事工作能力一般，干啥啥不行老拖延推卸責(zé)任，但就是深得領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài)跟賞識(shí)，影響升職加薪的除了背景外有兩個(gè)關(guān)鍵能力： 一、為人處事能力：能...
在職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)老麻煩你其實(shí)是重視你。同事之間除工作關(guān)系外還有情感連接，會(huì)形成小團(tuán)體，大家喜歡找親近的人辦事或參加活動(dòng)，你與領(lǐng)導(dǎo)相處時(shí)間長(zhǎng)短和空間距離遠(yuǎn)近能反映關(guān)系。 一、領(lǐng)導(dǎo)外出應(yīng)酬不帶你，工作忙也不找你代班。 二、領(lǐng)導(dǎo)突然不給你安...
如果職場(chǎng)責(zé)任心太重，可以從以下方面改變： 一、對(duì)任何人和任何事祛魅。世界是一個(gè)巨大的草臺(tái)班子，大部分人都是水貨，不要認(rèn)為比你位置高的人就一定比你強(qiáng)，要拋開(kāi)強(qiáng)者濾鏡，平視所有人。 二、擺脫被觀察的枷鎖。做事無(wú)論成功失敗，沒(méi)有人天天...
職場(chǎng)里你的善，只會(huì)引來(lái)最大的惡意，乖學(xué)生是換不來(lái)升職加薪的。有些人看到領(lǐng)導(dǎo)同事，就像學(xué)校里看到老師一樣畏畏縮縮，對(duì)誰(shuí)都畢恭畢敬，但職場(chǎng)和學(xué)校不一樣，你和同事領(lǐng)導(dǎo)都是純純的利益關(guān)系，公司里資源是有限的，你弱那別人就要搶你的資源，從以下四點(diǎn)開(kāi)始...
大部分上班覺(jué)得痛苦的人，多多少少都具備以下幾個(gè)特點(diǎn)： 一、不好意思開(kāi)口麻煩別人，最后憋了一肚子氣被領(lǐng)導(dǎo)罵一頓，還覺(jué)得自己委屈，其實(shí)遇到不會(huì)的、不清楚的東西就應(yīng)該多問(wèn)，這樣可以增加工作效率，完成工作任務(wù)才是關(guān)鍵。當(dāng)然，問(wèn)之前也要有自己的...